¿Eres un líder dispuesto a cambiar tu forma de pensar?
12 de noviembre de 2008, 04:00 AM
por: Joachim de Posada
Desde el mismo momento que nacemos, que empezamos a trabajar, que nos promueven en el trabajo, que tenemos que supervisar a otra persona o que tenemos que convencer a alguien sobre cualquier cosa, en ese momento estamos asumiendo un rol de liderazgo. ¿Se ha detenido usted a pensar que es lo que eso significa?
¿Qué en realidad hace un líder?
Se le pide que influencie a otras personas para que trabajen en equipo y así lograr una meta. Tiene que comunicar una visión de futuro con tal claridad que otros querrán seguirlo. Tiene que crear un equipo y desarrollar la energía en el equipo que lo llevará a vencer todos los obstáculos. Debe influenciar al equipo positivamente y tener la habilidad de sacar provecho de las fortalezas que cada miembro del equipo posee.
Se ha llevado a cabo la elección del presidente de Estados Unidos y ha ganado la contienda el Senador Barack Obama. Este señor tiene que entender que se enfrenta a un gran reto asumiendo la posición de presidente de esa gran nación. Después de la elección, todos los que votaron por él y todos los que votaron por otro candidato, tienen que dejar a un lado sus diferencias, montarse en el bote y empezar a remar en la misma dirección.
Cuando en cada uno de los países de ustedes, hay elecciones, el que gana se merece el esfuerzo de todos los ciudadanos del país, con la excepción de aquellos que hacen trampa o se roban las elecciones. En el caso de Estados Unidos, ha sido una elección limpia y clara, aceptada por todo el país.
¿Qué tiene que saber o hacer Obama cuando asuma el poder el día 20 de Enero del 2009?
1. Entender su paradigma personal, esa forma de interpretar la realidad que de una forma u otra influencia todas sus decisiones y tratar de entender como otros piensan y por qué.
2. Entender los diferentes estilos de liderazgo y saber que cuál utilizar dependiendo de la situación con la que se enfrenta.
3. Desarrollar un entendimiento de otras personas, ser sensitivo a sus necesidades y responder a sus contribuciones individuales.
4. Desarrollar las destrezas interpersonales para de esa forma mejor administrar los recursos humanos con los que cuenta.
Hay tres recursos con los que cuenta un líder.
1. Las personas con las que trabaja.
2. Los recursos externos de la tarea.
3. Los recursos internos del líder.
La habilidad del líder en desarrollar la auto disciplina, deshacerse de los prejuicios personales y aprender de un objetivo análisis de cualquier situación a la que se enfrenta, son las habilidades que lo convierten en un verdadero líder.
La definición más fácil de liderazgo es la habilidad de decidir a donde se quiere llegar, como se llega y quienes son los que van a contribuir en el esfuerzo.
Veamos ahora como el líder utiliza sus tres recursos principales.
Su habilidad de trabajar e influenciar los miembros del equipo.
No se puede ser líder sin tener un equipo que lo respalda. Se necesita la información que tienen los miembros del equipo, su esfuerzo y sus destrezas. Necesita la cooperación de ellos para que las cosas se hagan. Las personas que trabajan con el líder son un recurso esencial y la habilidad de tratar con esas personas van a determinar el grado de efectividad que tenga como líder.
Un líder puede hacer o deshacer un equipo. He aquí algunas de las destrezas necesarias para apoyar al equipo y facilitar su desempeño.
• Escuchar y entender los mensajes verbales y no verbales que recibe de los miembros del equipo.
• Delegar efectivamente, no ser demasiado mandón y a la vez tener la habilidad de poder evaluar el desempeño de los subalternos.
• Lidiar con los conflictos y problemas en forma justa y abierta para así mantener un alto grado de credibilidad.
• Saber expresar y comunicar sus ideas en forma clara y persuasiva sin forzar su aceptación en forma autoritaria.
Su habilidad para administrar los recursos externos de la tarea.
Un líder siempre está buscando maneras para ser más efectivo y así lograr mejores resultados. Cuando hay que hacer algo, las probabilidades son que el líder no contará con recursos ilimitados para lograr llevar a cabo la tarea. Una buena planificación para lograr la tarea requiere el saber administrar el tiempo y el dinero efectivamente. El líder tiene que saber establecer sus prioridades para así saber donde mejor asignar los recursos con los que cuenta. Analizar y evaluar la data permite tomar decisiones basadas en lógica y pensamiento crítico y tener un plan de contingencia listo para implementar cuando lo inesperado ocurre.
Es un tremendo reto equilibrar las necesidades de las personas y las necesidades de la tarea que hay que llevar a cabo. Saber como armar ese rompecabezas requiere el uso efectivo del recurso más importante con el que cuenta un líder: La mente del líder.
Para poder objetivamente considerar todos los factores involucrados, el líder debe estar claro sobre sus propias necesidades y deseos. El líder no puede escuchar los mensajes que otros están tratando de comunicar si tiene ideas preconcebidas sobre lo que le están tratando de comunicar. No se puede juzgar el desempeño de otros si el líder tiene expectativas que no son razonables y que están basadas en sus propios prejuicios. No se puede administrar el tiempo o los recursos disponibles si las decisiones que toma están basadas en sus ideas preconcebidas en vez de la evidencia disponible.
¿Como puede el líder tratar de evitar estas trampas mentales?
La mejor manera es aprender el arte del auto análisis. Se le puede también llamar la limpieza mental. De vez en cuando es importante limpiar la mente de viejas ideas y suposiciones que ocupan espacio en la mente y que ya no le son de utilidad. Algunas de esas ideas llevan años guardadas en la mente y en efecto el líder ni siquiera se da cuenta que ahí están.
Solo tengo espacio en este artículo para cuatro preguntas que el líder tiene que hacerse para así empezar este proceso de limpieza mental.
1. ¿Por qué yo creo eso?
2. ¿Cuáles fueron las experiencias que me hicieron “aprender” eso?
3. ¿Esta forma de pensar, lógicamente y consistentemente cuadra con la nueva información que estoy recibiendo?
4. ¿Estas ideas que tengo en la mente, están funcionando, de verdad me están ayudando?
Es muy importante entender que esperar que las cosas cambien cuando uno sigue comportándose de la misma manera, es de verdad un disparate.
Los líderes tienen que entender que estamos en un mundo cambiante y que para poder ser exitosos en este nuevo mundo, las ideas que nos llevaron a crear los problemas que hoy en día enfrentamos en nuestras empresas y en nuestros países, no son las mismas ideas que nos van a permitir resolver esos problemas.
Hay que pensar diferente y para poder hacer eso, tenemos que destupirnos el cerebro.
comentario
este articulo parecera al principio un poco tediso
pero nos mustra la realidad de algunas cosas,
tambien nos enseña a como ser un buen lidr y como comportarnos como tal,saber como debe de pensar un verdadero lider
y la verdadera respuesta a muchas incognitas del pais.
12 de noviembre de 2008, 04:00 AM
por: Joachim de Posada
Desde el mismo momento que nacemos, que empezamos a trabajar, que nos promueven en el trabajo, que tenemos que supervisar a otra persona o que tenemos que convencer a alguien sobre cualquier cosa, en ese momento estamos asumiendo un rol de liderazgo. ¿Se ha detenido usted a pensar que es lo que eso significa?
¿Qué en realidad hace un líder?
Se le pide que influencie a otras personas para que trabajen en equipo y así lograr una meta. Tiene que comunicar una visión de futuro con tal claridad que otros querrán seguirlo. Tiene que crear un equipo y desarrollar la energía en el equipo que lo llevará a vencer todos los obstáculos. Debe influenciar al equipo positivamente y tener la habilidad de sacar provecho de las fortalezas que cada miembro del equipo posee.
Se ha llevado a cabo la elección del presidente de Estados Unidos y ha ganado la contienda el Senador Barack Obama. Este señor tiene que entender que se enfrenta a un gran reto asumiendo la posición de presidente de esa gran nación. Después de la elección, todos los que votaron por él y todos los que votaron por otro candidato, tienen que dejar a un lado sus diferencias, montarse en el bote y empezar a remar en la misma dirección.
Cuando en cada uno de los países de ustedes, hay elecciones, el que gana se merece el esfuerzo de todos los ciudadanos del país, con la excepción de aquellos que hacen trampa o se roban las elecciones. En el caso de Estados Unidos, ha sido una elección limpia y clara, aceptada por todo el país.
¿Qué tiene que saber o hacer Obama cuando asuma el poder el día 20 de Enero del 2009?
1. Entender su paradigma personal, esa forma de interpretar la realidad que de una forma u otra influencia todas sus decisiones y tratar de entender como otros piensan y por qué.
2. Entender los diferentes estilos de liderazgo y saber que cuál utilizar dependiendo de la situación con la que se enfrenta.
3. Desarrollar un entendimiento de otras personas, ser sensitivo a sus necesidades y responder a sus contribuciones individuales.
4. Desarrollar las destrezas interpersonales para de esa forma mejor administrar los recursos humanos con los que cuenta.
Hay tres recursos con los que cuenta un líder.
1. Las personas con las que trabaja.
2. Los recursos externos de la tarea.
3. Los recursos internos del líder.
La habilidad del líder en desarrollar la auto disciplina, deshacerse de los prejuicios personales y aprender de un objetivo análisis de cualquier situación a la que se enfrenta, son las habilidades que lo convierten en un verdadero líder.
La definición más fácil de liderazgo es la habilidad de decidir a donde se quiere llegar, como se llega y quienes son los que van a contribuir en el esfuerzo.
Veamos ahora como el líder utiliza sus tres recursos principales.
Su habilidad de trabajar e influenciar los miembros del equipo.
No se puede ser líder sin tener un equipo que lo respalda. Se necesita la información que tienen los miembros del equipo, su esfuerzo y sus destrezas. Necesita la cooperación de ellos para que las cosas se hagan. Las personas que trabajan con el líder son un recurso esencial y la habilidad de tratar con esas personas van a determinar el grado de efectividad que tenga como líder.
Un líder puede hacer o deshacer un equipo. He aquí algunas de las destrezas necesarias para apoyar al equipo y facilitar su desempeño.
• Escuchar y entender los mensajes verbales y no verbales que recibe de los miembros del equipo.
• Delegar efectivamente, no ser demasiado mandón y a la vez tener la habilidad de poder evaluar el desempeño de los subalternos.
• Lidiar con los conflictos y problemas en forma justa y abierta para así mantener un alto grado de credibilidad.
• Saber expresar y comunicar sus ideas en forma clara y persuasiva sin forzar su aceptación en forma autoritaria.
Su habilidad para administrar los recursos externos de la tarea.
Un líder siempre está buscando maneras para ser más efectivo y así lograr mejores resultados. Cuando hay que hacer algo, las probabilidades son que el líder no contará con recursos ilimitados para lograr llevar a cabo la tarea. Una buena planificación para lograr la tarea requiere el saber administrar el tiempo y el dinero efectivamente. El líder tiene que saber establecer sus prioridades para así saber donde mejor asignar los recursos con los que cuenta. Analizar y evaluar la data permite tomar decisiones basadas en lógica y pensamiento crítico y tener un plan de contingencia listo para implementar cuando lo inesperado ocurre.
Es un tremendo reto equilibrar las necesidades de las personas y las necesidades de la tarea que hay que llevar a cabo. Saber como armar ese rompecabezas requiere el uso efectivo del recurso más importante con el que cuenta un líder: La mente del líder.
Para poder objetivamente considerar todos los factores involucrados, el líder debe estar claro sobre sus propias necesidades y deseos. El líder no puede escuchar los mensajes que otros están tratando de comunicar si tiene ideas preconcebidas sobre lo que le están tratando de comunicar. No se puede juzgar el desempeño de otros si el líder tiene expectativas que no son razonables y que están basadas en sus propios prejuicios. No se puede administrar el tiempo o los recursos disponibles si las decisiones que toma están basadas en sus ideas preconcebidas en vez de la evidencia disponible.
¿Como puede el líder tratar de evitar estas trampas mentales?
La mejor manera es aprender el arte del auto análisis. Se le puede también llamar la limpieza mental. De vez en cuando es importante limpiar la mente de viejas ideas y suposiciones que ocupan espacio en la mente y que ya no le son de utilidad. Algunas de esas ideas llevan años guardadas en la mente y en efecto el líder ni siquiera se da cuenta que ahí están.
Solo tengo espacio en este artículo para cuatro preguntas que el líder tiene que hacerse para así empezar este proceso de limpieza mental.
1. ¿Por qué yo creo eso?
2. ¿Cuáles fueron las experiencias que me hicieron “aprender” eso?
3. ¿Esta forma de pensar, lógicamente y consistentemente cuadra con la nueva información que estoy recibiendo?
4. ¿Estas ideas que tengo en la mente, están funcionando, de verdad me están ayudando?
Es muy importante entender que esperar que las cosas cambien cuando uno sigue comportándose de la misma manera, es de verdad un disparate.
Los líderes tienen que entender que estamos en un mundo cambiante y que para poder ser exitosos en este nuevo mundo, las ideas que nos llevaron a crear los problemas que hoy en día enfrentamos en nuestras empresas y en nuestros países, no son las mismas ideas que nos van a permitir resolver esos problemas.
Hay que pensar diferente y para poder hacer eso, tenemos que destupirnos el cerebro.
comentario
este articulo parecera al principio un poco tediso
pero nos mustra la realidad de algunas cosas,
tambien nos enseña a como ser un buen lidr y como comportarnos como tal,saber como debe de pensar un verdadero lider
y la verdadera respuesta a muchas incognitas del pais.
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